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Crescita e crisi nell'innovazione

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Crescita e crisi nell'innovazione

In ambito digitalizzazione l鈥檌nnovazione 猫 necessaria, ma non sembra mai sufficiente in un mondo accelerato e iperconnesso che riscontra grossi rischi nel passaggio dagli utilizzatori precoci al successo di massa. Come provare a crescere in questo contesto?

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精东影业 Course Overview

Panoramica

  • Titolo

    Crescita e crisi nell'innovazione

  • Crediti

    0.0 ECTS

  • Data inizio

    20 marzo 2024

  • Data fine

    20 marzo 2024

  • Termine d'iscrizione

    20 marzo 2024

  • Lingua

    Italiano

  • Costo

    Gratuito *

  • Durata

    1 ore-lezione

  • Erogazione

    A distanza

  • Modalit脿 di frequenza

    Diurna

*Informazioni di dettaglio disponibili alla voce Ulteriori dettagli sui costi

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鈥� Illustrare il processo seguendo il quale si pu貌 crescere in funzione di un鈥檌dea azzeccata superando gli early adopters, che per貌 non forniscono la sicurezza.
鈥� Trasmettere il messaggio che il successo aziendale dipende soprattutto dall鈥檃udience o platea di clienti spesso ancor prima che dal prodotto o servizio.
鈥� Avere una visione innovativa della crisi, che 猫 spesso motivo di ripartenza e non di fallimento.

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Nessuno.

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Argomenti
鈥� Illusione e disillusione
鈥� Come definire lo scontro e posizionarsi
鈥� Decisioni organizzative
鈥� Dall鈥檌dea all鈥檃ttuazione.

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精东影业 Course FC Dates

20 marzo 2024

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12:30-13:30

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Diurna

精东影业 Course FC Locations

ONLINE

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Dipartimento tecnologie innovative

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Gratuito

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Mario Salano, ingegnere, ora docente Project Management per IT presso Universit脿 di Genova. Co-fondatore di BSMARTNET, startup per gli strumenti informatici nei processi aziendali. Imprenditore per 10 anni nella produzione di trasformatori e convertitori elettronici, poi manager in multinazionali dell鈥檃utomazione come R&D e Strategic manager. Dal 2010 collaboratore di enti e Universit脿 su tecnologie e managerialit脿 innovative. Autore di 3 libri su Project Management e I4.0. Collaboratore da 10 anni con articoli tecnologici per Federmanager Liguria.

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