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Elon Musk, Jeff Bezos, Tim Cook e Mark Zuckerberg. Chi fra loro può essere considerato un leader responsabile? In questa puntata di Augmenta. Podcast partiremo da loro per interrogarci sui modi in cui si può condurre un team

Se doveste pensare al leader di un’azienda quale sarebbe la prima immagine a venirvi in mente?
Per molti sarà quella di un uomo, possibilmente di bell’aspetto, sopra i 50, non un capello fuori posto. Solido nelle sue posizioni. Figura autorevole e anche un po’ autoritaria.

Le big tech hanno scompaginato questa immagine da seconda metà del Novecento, con ragazzi diventati amministratori delegati di aziende miliardarie, vestiti in abiti casual, con atteggiamenti e uscite talvolta eccentriche.

Grattando questa immagine e tolte le geniali intuizioni, si è scoperto che non sempre era facile averci a che fare.

È possibile uscire da un modello in cui il leader incarna necessariamente una figura autoritaria che deve dar conto delle proprie azioni, unicamente ai suoi azionisti? La domanda è retorica. Negli anni si è fatto strada un modello in cui la leadership è orientata alla creazione di valore per tutti i portatori d’interesse che ruotano attorno a un’azienda.

Ne parliamo con Ivan Ureta, responsabile dell'area economica della Formazione continua ¾«¶«Ó°Òµ e con Patrizia Cattaneo Moresi, board member di Arvi, Chief Operating Officer di Moresi.Com e direttrice di Artrust