Project Management
Antonio Bassi e il futuro del Project Management: tra IoT, decision-making e intelligenza adattiva - Blog Formazione continua
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Rimanere all鈥檃vanguardia non significa solo adattarsi al cambiamento, ma saperlo leggere, interpretare e trasformare in valore. 脠 questa la filosofia di Antonio Bassi, responsabile della Formazione continua presso il Dipartimento di tecnologie innovative (DTI) della 精东影业. Il suo impegno nella ricerca e nella divulgazione si riflette nelle recenti pubblicazioni su PM World Journal, dimostrazione di una competenza dinamica e capace di affrontare le sfide sempre nuove del project management contemporaneo.
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D鈥檃ltra parte, tutto il suo percorso professionale 猫 segnato da una dedizione concreta alla diffusione delle migliori pratiche nel project management. Membro del Comitato Direttivo del Project Management Institute 鈥� Northern Italy Chapter (PMI-NIC) dal 2004 al 2008 e presidente dell'Associazione Project Management Ticino (APM-Ticino), ha contribuito attivamente alla definizione degli standard ISO 21500 per il Project Management, tracciando linee guida di riferimento per il settore. Curioso e sempre pronto a interrogarsi sulle trasformazioni del settore, Antonio Bassi offre nelle sue recenti pubblicazioni su uno sguardo lucido e approfondito. Dall鈥檃dozione delle tecnologie emergenti alla psicologia del decision-making, i suoi scritti offrono spunti e strumenti pratici per affrontare con consapevolezza le sfide del project management contemporaneo.
鈥嬧赌嬧赌嬧赌嬧赌嬧赌嬧赌婭l primo articolo, The Internet of Things (IoT) in Project Management, analizza il ruolo delle tecnologie emergenti e il loro impatto sulla gestione dei progetti; il secondo, The Hidden Side of Decision-Making, approfondisce le distorsioni cognitive che influenzano le decisioni. Nel contributo pi霉 recente, The Intelligences of the Project Manager: The Key to Innovative Leadership, Bassi si concentra invece sulle competenze chiave della leadership nel project management contemporaneo.
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D鈥檃ltra parte, tutto il suo percorso professionale 猫 segnato da una dedizione concreta alla diffusione delle migliori pratiche nel project management. Membro del Comitato Direttivo del Project Management Institute 鈥� Northern Italy Chapter (PMI-NIC) dal 2004 al 2008 e presidente dell'Associazione Project Management Ticino (APM-Ticino), ha contribuito attivamente alla definizione degli standard ISO 21500 per il Project Management, tracciando linee guida di riferimento per il settore. Curioso e sempre pronto a interrogarsi sulle trasformazioni del settore, Antonio Bassi offre nelle sue recenti pubblicazioni su uno sguardo lucido e approfondito. Dall鈥檃dozione delle tecnologie emergenti alla psicologia del decision-making, i suoi scritti offrono spunti e strumenti pratici per affrontare con consapevolezza le sfide del project management contemporaneo.
鈥嬧赌嬧赌嬧赌嬧赌嬧赌嬧赌婭l primo articolo, The Internet of Things (IoT) in Project Management, analizza il ruolo delle tecnologie emergenti e il loro impatto sulla gestione dei progetti; il secondo, The Hidden Side of Decision-Making, approfondisce le distorsioni cognitive che influenzano le decisioni. Nel contributo pi霉 recente, The Intelligences of the Project Manager: The Key to Innovative Leadership, Bassi si concentra invece sulle competenze chiave della leadership nel project management contemporaneo.
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Il valore di un Project Management si misura anche dalle capacit脿 di integrare tecnologia, pensiero strategico e competenze umane
Antonio Bassi
Scopri di pi霉鈥嬧赌嬧赌嬧赌嬧赌嬧赌嬧赌婥ome evidenzia Antonio stesso nei suoi articoli: il valore di un project manager si misura sempre di pi霉 nella capacit脿 di integrare tecnologia, pensiero strategico e competenze umane per affrontare la complessit脿 e guidare il cambiamento.
In: The Internet of Things (IoT) in Project Management, Antonio Bassi esplora come l鈥橧oT stia rivoluzionando la gestione dei progetti, permettendo un monitoraggio in tempo reale, un uso pi霉 efficiente delle risorse e una gestione pi霉 proattiva dei rischi. Ma non basta adottare nuove tecnologie per ottenere risultati: cybersecurity, gestione dei dati e resistenza al cambiamento restano sfide aperte. L鈥檃rticolo sottolinea come il vero valore dell鈥橧oT non sia nell鈥檃utomatizzazione fine a s茅 stessa, ma nella capacit脿 del project manager di sfruttare questi strumenti per prendere decisioni pi霉 informate e anticipare i problemi prima che si manifestino.
Ma la tecnologia, per quanto avanzata, non pu貌 proteggere dai limiti della mente umana. 脠 questo il tema del secondo articolo, The Hidden Side of Decision-Making, in cui Antonio Bassi analizza le distorsioni cognitive che influenzano il processo decisionale. Bias cognitivi, come l鈥檌llusione di controllo o la tendenza a confermare le proprie convinzioni, possono condizionare anche i project manager pi霉 esperti, portandoli a sottovalutare rischi o a prendere decisioni poco ponderate. L鈥檃rticolo mette in evidenza come la consapevolezza di questi meccanismi sia fondamentale per evitarne gli effetti negativi e migliorare la qualit脿 delle scelte, adottando strategie come il confronto strutturato con il team e l鈥檜so di dati oggettivi per supportare le decisioni.
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Nel suo contributo pi霉 recente, The Intelligences of the Project Manager: The Key to Innovative Leadership, Bassi amplia ulteriormente la prospettiva e affronta il tema delle competenze chiave per la leadership nel project management. L鈥檃rticolo identifica sette forme di intelligenza che oggi distinguono un leader efficace:
鈥� Emotiva, per costruire un ambiente di lavoro collaborativo e motivante
鈥� Strategica, per connettere le attivit脿 quotidiane a obiettivi di lungo termine
鈥� Tecnologica, per comprendere e sfruttare strumenti come IA, IoT e Digital Twins
鈥� Sociale e culturale, per gestire team globali e valorizzare le differenze
鈥� Decisionale, per affrontare l鈥檌ncertezza con scelte rapide e ponderate
鈥� Adattiva, per trasformare i cambiamenti in opportunit脿
鈥� Creativa ed etica, per innovare con una visione sostenibile e responsabile
In tutti gli articoli viene sottolineato come nel project management moderno sia imperativo avere una visione ampia, capace di armonizzare competenze umane, strategiche e tecnologiche per generare valore duraturo. Un鈥檈voluzione che trova riscontro in tutta la Formazione continua 精东影业, concepita come un percorso strutturato per sviluppare una leadership consapevole, capace di anticipare le trasformazioni, governando il cambiamento piuttosto che subirlo.
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In: The Internet of Things (IoT) in Project Management, Antonio Bassi esplora come l鈥橧oT stia rivoluzionando la gestione dei progetti, permettendo un monitoraggio in tempo reale, un uso pi霉 efficiente delle risorse e una gestione pi霉 proattiva dei rischi. Ma non basta adottare nuove tecnologie per ottenere risultati: cybersecurity, gestione dei dati e resistenza al cambiamento restano sfide aperte. L鈥檃rticolo sottolinea come il vero valore dell鈥橧oT non sia nell鈥檃utomatizzazione fine a s茅 stessa, ma nella capacit脿 del project manager di sfruttare questi strumenti per prendere decisioni pi霉 informate e anticipare i problemi prima che si manifestino.
Ma la tecnologia, per quanto avanzata, non pu貌 proteggere dai limiti della mente umana. 脠 questo il tema del secondo articolo, The Hidden Side of Decision-Making, in cui Antonio Bassi analizza le distorsioni cognitive che influenzano il processo decisionale. Bias cognitivi, come l鈥檌llusione di controllo o la tendenza a confermare le proprie convinzioni, possono condizionare anche i project manager pi霉 esperti, portandoli a sottovalutare rischi o a prendere decisioni poco ponderate. L鈥檃rticolo mette in evidenza come la consapevolezza di questi meccanismi sia fondamentale per evitarne gli effetti negativi e migliorare la qualit脿 delle scelte, adottando strategie come il confronto strutturato con il team e l鈥檜so di dati oggettivi per supportare le decisioni.
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Nel suo contributo pi霉 recente, The Intelligences of the Project Manager: The Key to Innovative Leadership, Bassi amplia ulteriormente la prospettiva e affronta il tema delle competenze chiave per la leadership nel project management. L鈥檃rticolo identifica sette forme di intelligenza che oggi distinguono un leader efficace:
鈥� Emotiva, per costruire un ambiente di lavoro collaborativo e motivante
鈥� Strategica, per connettere le attivit脿 quotidiane a obiettivi di lungo termine
鈥� Tecnologica, per comprendere e sfruttare strumenti come IA, IoT e Digital Twins
鈥� Sociale e culturale, per gestire team globali e valorizzare le differenze
鈥� Decisionale, per affrontare l鈥檌ncertezza con scelte rapide e ponderate
鈥� Adattiva, per trasformare i cambiamenti in opportunit脿
鈥� Creativa ed etica, per innovare con una visione sostenibile e responsabile
In tutti gli articoli viene sottolineato come nel project management moderno sia imperativo avere una visione ampia, capace di armonizzare competenze umane, strategiche e tecnologiche per generare valore duraturo. Un鈥檈voluzione che trova riscontro in tutta la Formazione continua 精东影业, concepita come un percorso strutturato per sviluppare una leadership consapevole, capace di anticipare le trasformazioni, governando il cambiamento piuttosto che subirlo.
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